Yeni

İnşaat Sektöründe Çevik Dönüşümün 500 Günü

Demet Demirer

Stok Kodu:

9786253818012

Boyut:

16x24

Sayfa Sayısı:

308

Basım Yeri:

Ankara

Baskı:

Basım Tarihi:

2026-03

Kapak Türü:

Karton

Kağıt Türü:

1.Hamur

Konu:

Hukuk Kitapları/ İmar İnşaat Tapu ve Kadastro Hukuku

%5 indirimli

560^,00TL

532^,00TL

Taksitli fiyat: 1 x 532^,00TL

Havale/EFT ile: 505^,40TL

Sepete Ekle

Tavsiye et Hata bildir

9786253818012

401684

https://www.legalkitabevi.com/demet-demirer/insaat-sektorunde-cevik-donusumun-500-gunu-.htm

İnşaat Sektöründe Çevik Dönüşümün 500 Günü

532

Demet DEMİRER ( Yüksek Mimar - Sosyolog )

İçindekiler

Teşekkür

Ön Söz – Mehmet Yitmen’den

Ön Söz – Benden

BÖLÜM 1: DEĞİŞİM İHTİYACI – Yarım Asırlık Şirkette Zor Günler

BÖLÜM 2: ÇEVİK YÖNETİMLE TANIŞMA – BT Departmanı’nda Çevik Yönetim ile Başlayan Dönüşüm

BÖLÜM 3: ÜST YÖNETİMİN DEĞİŞİMİ BAŞLATMASI

Kırılma Noktası

Üst Yönetimin Kararı

Yöneticilerin Projeye Dahil Edilmesi

BÖLÜM 4: DEĞİŞİME DOĞRU İLK ADIM

Proje Odasının Hazırlanması

Takımın Belirlenmesi

BÖLÜM 5: İNŞAAT SEKTÖRÜNDE ÇEVİK ZİHİN YAPISI VE SCRUM 101 EĞİTİMİ

Klasik Yönetim Anlayışı ile İnşaat Projeleri Neden Başarısızlıkla Sonuçlanıyor?

Çevik Yönetim Yaklaşımları İnşaat Sektörünün Problemlerine Nasıl Çözüm Getiriyor?

Scrum Nedir? Nasıl İşler?

Değişimi Kucaklayan ve İş Birliğini Teşvik Eden Sözleşme Modelleri

BÖLÜM 6: İLK SPRİNT – PROJEYİ BAŞLATMA

1. Gün: Proje Başlangıç Toplantısı ve Takım Kuruluşu

2. Gün: Proje Kapsamını ve Hedeflerini Anlama

109

3. Gün Proje Alanının İncelenmesi

121

4. Gün İhale ve Uygulama Modelinin Belirlenmesi – İş Birliğini Teşvik Eden Sözleşmeler

122

5. Gün İlk Sprint’in Tamamlanması – İlk Sprint Gözden Geçirme ve Retospektif

128

BÖLÜM 7: TASARIMCI SEÇİMİ VE EKİBİN PROJEYE DAHİL OLMASI

133

2. Sprint – Tasarım Firması Seçimi İhale Dosyasının Hazırlanması

133

3. Sprint – Tasarımcı Firma Seçimi İhalesi

147

4. Sprint – Sözleşme Görüşmeleri

149

5. Sprint – Tasarım Takımı Sürece Dahil Oluyor

150

BÖLÜM 8: ANA YÜKLENİCİ SEÇİMİ VE EKİBİN PROJEYE DAHİL OLMASI

155

BÖLÜM 9: KOLEKTİF AKILLA EN İYİ TASARIM: İşveren + Tasarımcı + Yüklenici Birlikte Dev Bir Takımdır

161

BÖLÜM 10: TÜM PROJE PAYDAŞLARI BİR ARADA – TAKIMLAR TAKIMI

169

Şantiyeye Yerleşme

170

Takımın Olgunlaşma Aşamaları

173

BÖLÜM 11: İŞ PROGRAMINDAN YOL HARİTASINA

179

BÖLÜM 12: İMALATIN BAŞLAMASI VE SAHA EKİPLERİ İLE ÇEVİK YÖNETİM

185

Mobilizasyon Hazırlıkları

186

Kaba Yapı Alt Yüklenici ve Tedarikçilerinin Seçimi

189

Sahada Ekipleri ile İmalatın Başlaması

191

Cephe İşleri ve İç Mekân İşlerinin Yüklenicilerinin Seçimi

196

BÖLÜM 13: YENİ TEKNOLOJİLERLE HER GÜN DAHA ÇEVİK OLMANIN YOLLARININ ARANMASI– DİJİTAL DÖNÜŞÜM

199

BÖLÜM 14: SÜREÇLERE BÜTÜNSEL BAKARAK ORTAK AKILLA SÜREKLİ GELİŞME VE İNOVASYON

203

Yeni Bir Deneyim – Ön Üretimli Yapı Elemanları

203

BÖLÜM 15: UÇTAN UCA DEĞER ÜRETEN PROJE TAKIMI

207

BÖLÜM 16: RİTMİK DÜZENLİ TESLİMAT – ÖNGÖRÜLEBİLİRLİK

211

BÖLÜM 17: KENDİ KENDİNE ORGANİZE OLAN TAKIM

215

BÖLÜM 18: ÖĞRENEN ORGANİZASYON

219

BÖLÜM 19: ORTALIĞI DÜZENLEYELİM – Yalın Yönetim Tekniklerinden 5S

221

BÖLÜM 20: İSRAF AVCILARI İŞ BAŞINDA– Yalın Yönetim Teknikleri ile İsrafı Önleme

229

BÖLÜM 21: PAZAR TALEPLERİNDEKİ DEĞİŞİME ADAPTASYON – Ortak Akılla Krizden Fırsata

239

BÖLÜM 22: 360. GÜN BİRİNCİ ETAP TESLİMİ

245

BÖLÜM 23: ÇEVİK DÖNÜŞÜMÜN ŞİRKET KÜLTÜRÜNE YAYILMASI

263

BÖLÜM 24: 420. GÜN İKİNCİ ETAP TESLİMİ

267

BÖLÜM 25: 500. GÜN ÜÇÜNCÜ ETAP TESLİMİ – ÇEVİK YÖNETİMİN ÇIKTILARI VE ŞİRKET GENELİNE YAYILMASI

273

Çeviklik Her Aşamada Değişimi Kucaklamaktır

273

500 Günün Sonunda Proje Teslimi ile Elde Edilen Başarı

274

Çevik Yönetim Yaklaşımının Şirket Geneline Ölçeklendirilmesi

284

Bu Partiyi Hak Ettik

288

BÖLÜM 26: SEKTÖREL SÜRDÜRÜLEBİLİR BAŞARI

291

BÖLÜM 27: BİNA İNŞA ETMEK YAŞAM İNŞA ETMEKTİR

295

Son Söz

299

Başlangıç Okuma – Dinleme – İzleme Listesi

303

Kavram Dizini

305

Yazar Hakkında

307