Liderlik ve Örgütsel Sessizlik Arasındaki Etkileşim

LİDERLİK VE ÖRGÜTSEL SESSİZLİK ARASINDAKİ ETKİLEŞİM

Dr. Erkan TAŞKIRAN

Örgütlerde ortaya çıkan sessizlik ortamı çalışanlar yanında hem örgüt içi süreçlerin

hem de yöneticilerin etkinliğini etkilemektedir. Yöneticilerin liderlik yönü, çalışanları

ile arasındaki etkileşimi kapsayan, karşılıklı güven ve desteğe dayalı bir süreçtir.

Çalışanları ile yakın ve samimi ilişkiler kuran, sorunları ile ilgilenen ve onları

destekleyen bir ortamda, çalışanlar sessizlik tutumundan uzaklaşabilir.

Çalışanların örgüt içinde alınan kararlar, yapılan dağılımlar ve tüm bu süreçlerin

uygulanmasında gösterilen davranışların adil olduğuna dair bir algıya sahip

olmaları, çalışanların sessiz kalmayıp konuşmalarını teşvik edecektir. Diğer bir

anlatımla örgüt otoritesinin sergilediği etik ve adil davranışlar, çalışanların mağdur

olma konusundaki kişisel korkularını azaltacak ve işle ve örgütle ilgili potansiyel

sorun ve problemleri hakkında konuşabilmeleri için onları harekete geçirecektir.

Bu bağlamda ele alınan, örgütsel sessizlik, liderlik tarzı ve örgütsel adalet

kavramları arasındaki etkileşimin nasıl olduğu sorusuna yanıt aranmış ve söz

konusu değişkenler arasındaki ilişkiler yapılan bir saha araştırmasıyla ortaya

konmaya çalışılmıştır.


 - Yönetim ve Liderlik

 - Örgütsel Sessizlik

 - Örgütsel Adalet

 - Konu ile İlgili Yapılmış Araştırmalar

 - Araştırmanın Modeli ve Tasarlanması

 - Liderlik Tarzının Örgütsel Adalet Üzerindeki Etkisinde Örgütsel Adaletin Rolünü

Belirlemeye Yönelik Bir Araştırma