LİDERLİK VE ÖRGÜTSEL SESSİZLİK ARASINDAKİ ETKİLEŞİM
Dr. Erkan TAŞKIRAN
Örgütlerde ortaya çıkan sessizlik ortamı çalışanlar yanında hem örgüt içi süreçlerin
hem de yöneticilerin etkinliğini etkilemektedir. Yöneticilerin liderlik yönü, çalışanları
ile arasındaki etkileşimi kapsayan, karşılıklı güven ve desteğe dayalı bir süreçtir.
Çalışanları ile yakın ve samimi ilişkiler kuran, sorunları ile ilgilenen ve onları
destekleyen bir ortamda, çalışanlar sessizlik tutumundan uzaklaşabilir.Çalışanların örgüt içinde alınan kararlar, yapılan dağılımlar ve tüm bu süreçlerin
uygulanmasında gösterilen davranışların adil olduğuna dair bir algıya sahip
olmaları, çalışanların sessiz kalmayıp konuşmalarını teşvik edecektir. Diğer bir
anlatımla örgüt otoritesinin sergilediği etik ve adil davranışlar, çalışanların mağdur
olma konusundaki kişisel korkularını azaltacak ve işle ve örgütle ilgili potansiyel
sorun ve problemleri hakkında konuşabilmeleri için onları harekete geçirecektir.Bu bağlamda ele alınan, örgütsel sessizlik, liderlik tarzı ve örgütsel adalet
kavramları arasındaki etkileşimin nasıl olduğu sorusuna yanıt aranmış ve söz
konusu değişkenler arasındaki ilişkiler yapılan bir saha araştırmasıyla ortaya
konmaya çalışılmıştır. - Yönetim ve Liderlik
- Örgütsel Sessizlik
- Örgütsel Adalet
- Konu ile İlgili Yapılmış Araştırmalar
- Araştırmanın Modeli ve Tasarlanması
- Liderlik Tarzının Örgütsel Adalet Üzerindeki Etkisinde Örgütsel Adaletin Rolünü
Belirlemeye Yönelik Bir Araştırma
