Proje Planlamasında MS Project ve Primavera'yı Anlamak

Stok Kodu:
9789750298707
Boyut:
16x24
Sayfa Sayısı:
200
Basım Yeri:
Ankara
Baskı:
4
Basım Tarihi:
2025-01
Kapak Türü:
Karton
Kağıt Türü:
1.Hamur
%5 indirimli
320,00TL
304,00TL
Taksitli fiyat: 1 x 304,00TL
Havale/EFT ile: 288,80TL
9789750298707
398388
Proje Planlamasında MS Project ve Primavera'yı Anlamak
Proje Planlamasında MS Project ve Primavera'yı Anlamak
304.00

Mesud Fehim BAYDAR

 

İÇİNDEKİLER
 
Önsöz 
 
7
Teşekkür 
 
9
1. PLANLAMA NEDİR? 
 
13
2. AKTİVİTELER 
 
15
2.1. AKTİVİTENİN TANIMI 
 
15
2.2. AKTİVİTENİN TİPİ 
 
15
2.3. AKTİVİTENİN SÜRECİ 
 
20
2.4. AKTİVİTELER İÇİN WBS OLUŞTURMA 
 
21
2.5. AKTİVİTELERİN KODLAMASI 
 
27
2.6. AKTİVİTELER İÇİN TAKVİM ATAMASI 
 
44
3. İŞ PROGRAMININ OLUŞTURULMASI 
 
53
3.1. AKTİVİTELERİN BAĞLANMASI 
 
53
3.2. SINIRLANMALARIN KOYULMASI 
 
56
3.3. KRİTİK YOL TANIMI 
 
63
3.3.1. Kritik Yolun Hesaplanması 
 
63
3.3.2. Aktivitelerin Bolluklarının Değerlendirilmesi 
 
67
4. KAYNAKLAR VE BÜTÇE OLUŞTURMA 
 
75
4.1. KAYNAK TANIMI 
 
75
4.2. KAYNAKLARIN ATANMASI 
 
76
4.3. DOLAYLI HARCAMALARIN İŞ PROGRAMINDA GÖSTERİMİ 
 
90
4.4. KAYNAK DAĞILIMI 
 
95
4.4.1. Kaynak Dağılımının Özelleştirilmesi 
 
96
4.4.2. Kova Planlaması 
 
100
4.5. KAYNAKLARIN SEVİYELENMESİ VE KAPASİTE PLANLAMASI 
 
101
5. HEDEF PROGRAMIN OLUŞTURULMASI 
 
105
6. İŞ PROGRAMININ TAKİBİ 
 
113
6.1. AKTİVİTELERİN GÜNCELLENMESİ VE PERİYODİK VERİ GİRİŞİ 
 
113
6.2. İŞ AKIŞI KONTROLÜ 
 
123
6.3. KAZANILMIŞ DEĞER ANALİZİ 
 
126
7. RAPORLAMALAR 
 
135
7.1. GECİKME RAPORLARININ HAZIRLANMASI 
 
135
7.2. HEDEF PROGRAMLA KARŞILAŞTIRMALI RAPOR HAZIRLANMASI 
 
138
7.3. PERFORMANS RAPORLARININ HAZIRLANMASI 
 
142
7.4. FAYDALI RAPORLAMA NASIL OLMALI? 
 
150
8. HAZIRLANMIŞ İŞ PROGRAMININ KALİTESİNİN ÖLÇÜLMESİ 
 
161
8.1. LOGIC (MANTIK) 
 
162
8.2. LEADS (NEGATIVE LAGS:NEGATİF GECİKMELER) 
 
162
8.3. POSITIVE LAGS (POZİTİF GECİKMELER) 
 
162
8.4. LONG LAGS (UZUN GECİKMELER) 
 
162
8.5. RELATIONSHIP TYPE (BAĞLANTI TİPLERİ) 
 
163
8.6. HARD CONSTRAINTS (SERT KISITLAMALAR) 
 
163
8.7. SOFT CONSTRAINTS (YUMUŞAK KISITLAMALAR) 
 
164
8.8. LARGE FLOAT (GENİŞ BOLLUK) 
 
164
8.9. NEGATIVE FLOAT (NEGATİF BOLLUK) 
 
164
8.10. LARGE DURATIONS (GENİŞ SÜRELER) 
 
164
8.11. INVALID PROGRESS DATES (GEÇERSİZ İLERLEME TARİHLERİ) 
 
165
8.12. RESOURCES/COST (KAYNAKLAR VE MALİYETLER) 
 
165
8.13. LATE ACTIVITIES (GECİKMİŞ AKTİVİTELER) 
 
165
8.14. BASELINE EXECUTION INDEX (BASELINE UYGULAMA ORANI) 
 
166
9. İŞ PROGRAMININ REVİZE EDİLMESİ 
 
167
EKLER 
 
169
GENEL TERMİNOLOJİ 
 
170
SIK SORULAN SORULAR & CEVAPLAR 
 
175
Kavram Dizini 
 
199

Mesud Fehim BAYDAR

 

İÇİNDEKİLER
 
Önsöz 
 
7
Teşekkür 
 
9
1. PLANLAMA NEDİR? 
 
13
2. AKTİVİTELER 
 
15
2.1. AKTİVİTENİN TANIMI 
 
15
2.2. AKTİVİTENİN TİPİ 
 
15
2.3. AKTİVİTENİN SÜRECİ 
 
20
2.4. AKTİVİTELER İÇİN WBS OLUŞTURMA 
 
21
2.5. AKTİVİTELERİN KODLAMASI 
 
27
2.6. AKTİVİTELER İÇİN TAKVİM ATAMASI 
 
44
3. İŞ PROGRAMININ OLUŞTURULMASI 
 
53
3.1. AKTİVİTELERİN BAĞLANMASI 
 
53
3.2. SINIRLANMALARIN KOYULMASI 
 
56
3.3. KRİTİK YOL TANIMI 
 
63
3.3.1. Kritik Yolun Hesaplanması 
 
63
3.3.2. Aktivitelerin Bolluklarının Değerlendirilmesi 
 
67
4. KAYNAKLAR VE BÜTÇE OLUŞTURMA 
 
75
4.1. KAYNAK TANIMI 
 
75
4.2. KAYNAKLARIN ATANMASI 
 
76
4.3. DOLAYLI HARCAMALARIN İŞ PROGRAMINDA GÖSTERİMİ 
 
90
4.4. KAYNAK DAĞILIMI 
 
95
4.4.1. Kaynak Dağılımının Özelleştirilmesi 
 
96
4.4.2. Kova Planlaması 
 
100
4.5. KAYNAKLARIN SEVİYELENMESİ VE KAPASİTE PLANLAMASI 
 
101
5. HEDEF PROGRAMIN OLUŞTURULMASI 
 
105
6. İŞ PROGRAMININ TAKİBİ 
 
113
6.1. AKTİVİTELERİN GÜNCELLENMESİ VE PERİYODİK VERİ GİRİŞİ 
 
113
6.2. İŞ AKIŞI KONTROLÜ 
 
123
6.3. KAZANILMIŞ DEĞER ANALİZİ 
 
126
7. RAPORLAMALAR 
 
135
7.1. GECİKME RAPORLARININ HAZIRLANMASI 
 
135
7.2. HEDEF PROGRAMLA KARŞILAŞTIRMALI RAPOR HAZIRLANMASI 
 
138
7.3. PERFORMANS RAPORLARININ HAZIRLANMASI 
 
142
7.4. FAYDALI RAPORLAMA NASIL OLMALI? 
 
150
8. HAZIRLANMIŞ İŞ PROGRAMININ KALİTESİNİN ÖLÇÜLMESİ 
 
161
8.1. LOGIC (MANTIK) 
 
162
8.2. LEADS (NEGATIVE LAGS:NEGATİF GECİKMELER) 
 
162
8.3. POSITIVE LAGS (POZİTİF GECİKMELER) 
 
162
8.4. LONG LAGS (UZUN GECİKMELER) 
 
162
8.5. RELATIONSHIP TYPE (BAĞLANTI TİPLERİ) 
 
163
8.6. HARD CONSTRAINTS (SERT KISITLAMALAR) 
 
163
8.7. SOFT CONSTRAINTS (YUMUŞAK KISITLAMALAR) 
 
164
8.8. LARGE FLOAT (GENİŞ BOLLUK) 
 
164
8.9. NEGATIVE FLOAT (NEGATİF BOLLUK) 
 
164
8.10. LARGE DURATIONS (GENİŞ SÜRELER) 
 
164
8.11. INVALID PROGRESS DATES (GEÇERSİZ İLERLEME TARİHLERİ) 
 
165
8.12. RESOURCES/COST (KAYNAKLAR VE MALİYETLER) 
 
165
8.13. LATE ACTIVITIES (GECİKMİŞ AKTİVİTELER) 
 
165
8.14. BASELINE EXECUTION INDEX (BASELINE UYGULAMA ORANI) 
 
166
9. İŞ PROGRAMININ REVİZE EDİLMESİ 
 
167
EKLER 
 
169
GENEL TERMİNOLOJİ 
 
170
SIK SORULAN SORULAR & CEVAPLAR 
 
175
Kavram Dizini 
 
199
Yorum yaz
Bu kitaba henüz yorum yapılmamış.
Bonus Card ( Garanti - Teb - Denizbank - Şekerbank vb. )
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 304,00    304,00   
Cardfinans ( Finansbank )
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 304,00    304,00   
Maximum Card ( İş Bankası - Ziraat Bankası )
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 304,00    304,00   
Worldcard ( YKB - Vakıfbank - Anadolubank - Albaraka )
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 304,00    304,00   
Diğer Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 304,00    304,00   
Kapat