Rekabet Avantajı ve StratejiYöneticinin El Kitabı
Dr. M.Murat YAŞLIOĞLU
- Strateji ve Rekabet Avantajı
- Yönetim ve Karar Verme
- Eğilimler: En Büyük Rakip Yine ”Kendimiz”
- Dış Çevrenin Analiz Edilmesi
- İşletmenin Analizi: Kaynakların Keşfi ve Temel Yeteneklerin Ortaya Çıkarılması
- Değer ve Değer Yaratımı: Rekabet Stratejileri
- Kurumsal Stratejiler
- Dikey Entegrasyon ve Çeşitlendirme Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Yöntemler
- Post-Modern Strateji Unsurları
SUNUŞ
ÖNSÖZ
1. STRATEJİ VE REKABET AVANTAJI
1.1. STRATEJİK YÖNETİM
1.2. STRATEJİK YÖNETİM SÜRECİ
1.3. STRATEJİYE YÖN VERME: MİSYON VE VİZYON
1.4. STRATEJİK ÇIKTI: REKABET VE REKABET AVANTAJI
1.5. STRATEJİK SİSTEM: STRATEJİK İŞ BİRİMİ KAVRAMI
1.6. STRATEJİK UNSURLAR: POLİTİKA, AMAÇ, HEDEF VE TAKTİKLER
2. YÖNETİM VE KARAR VERME
2.1. KARAR TEORİLERİ VE KARAR VERME MODELLERİ
2.1.1. USSAL-İKTİSADİ KARAR MODELİ
2.1.2. YÖNETSEL KARAR MODELİ
2.2. KARAR ORTAMININ UNSURLARI
2.2.1. BELİRSİZLİK
2.2.2. KARMAŞIKLIK
2.2.3. ÇATIŞMA
2.3. KARAR VERME TARZLARI: RASYONEL VE SEZGİSEL KARAR VERME
2.4. KARAR VERMEDE ZAMANLAMA DAVRANIŞI
2.4.1. ERTELEME DAVRANIŞI
2.4.2. TEPKİSEL DAVRANIŞI
3. EĞİLİMLER: EN BÜYÜK RAKİP YİNE “KENDİMİZ”
3.1. KAYBETMEK DİYE BİR ALTERNATİF OLAMAZ: KAYIPLARDAN KAÇINMA EĞİLİMİ
3.2. BAŞARI BENİM İÇİN KAÇINILMAZDIR: AŞIRI GÜVEN EĞİLİMİ
3.3. BARDAĞIN YARISI BOŞ MU DOLU MU?: ÇERÇEVELEME ETKİSİ
3.4. EN İYİ BİLDİĞİMİ YAPARIM: ALGIDA SEÇİCİLİK
3.5. AH “O KRİZ” OLMASAYDI: KENDİNİ HAKLI ÇIKARMA DUYGUSU
3.5.1. GÜDÜSEL OLMAYAN ETMENLERE DAYALI KENDINI HAKLI ÇIKARMA DUYGUSU
3.5.2. GÜDÜSEL ETMENLERE DAYALI KENDINI HAKLI ÇIKARMA DUYGUSU
3.6. BEN SİZE DEMEMİŞ MİYDİM?: GERİ GÖRÜŞ YARGISI
3.7. EĞİLİMLERİN YANSIMALARI
3.8. REKABET DİNAMİKLERİNİN ORTAYA ÇIKIŞI: OYUN TEORİSİ
4. DIŞ ÇEVRENİN ANALİZ EDİLMESİ
4.1. GENEL ÇEVRE UNSURLARI
4.1.1. GENEL ÇEVRE UNSURLARININ
DEĞERLENDİRİLMESİ İÇİN BİR YÖNTEM: PEST ANALİZİ
4.1.2. ULUSLARARASI ÇEVRE VE UNSURLARI
4.2. YAKIN ÇEVRE UNSURLARI VE PAZAR ANALİZİ
4.2.1. PAZARIN YAPISI VE PORTER'IN 5 GÜCÜ
4.2.1.1. PAZARA YENİ GİRENLERİN TEHDİDİ
4.2.1.2. REKABETİN YARATTIĞI TEHDİT
4.2.1.3. İKAME MALLARIN TEHDİDİ
4.2.1.4. GÜÇLÜ TEDARİKÇİLERİN TEHDİDİ
4.2.1.5. GÜÇLÜ MÜŞTERİLERİN TEHDİDİ
4.2.1.6. TEHDİTLERE CEVAP VERME
4.2.2. PAZARIN SINIRLARININ BELİRLENMESİ
4.3. ÜRÜN VE PAZAR HAYAT EĞRİSİ
4.3.1. ÜRÜN/PAZAR HAYAT EĞRİSİNİN AŞAMALARI
4.3.2. PAZAR YAPILARI VE PAZARA UYUM
4.3.2.1. PARÇALANMIŞ PAZARLAR
4.3.2.2. GELİŞEN PAZARLAR
4.3.2.3. OLGUNLUĞA ULAŞMIŞ PAZARLAR
4.3.2.4. DÜŞÜŞTEKİ PAZARLAR
5. İŞLETMENİN ANALİZİ: KAYNAKLARIN KEŞFİ VE
TEMEL YETENEKLERİN ORTAYA ÇIKARILMASI
5.1. KAYNAK YAKLAŞIMI: KAYNAKLAR VE YETENEKLER
5.2. TEMEL YETENEKLER VE “DNTO” ÇERÇEVESİ
5.3. REKABET DİNAMİKLERİ VE REKABETE TEPKİ
5.3.1. TEPKİSİZLİK
5.3.2. TAKTİK DEĞİŞTİRME
5.3.3. STRATEJİ DEĞİŞTİRME
5.3.4. BENCHMARKING VEYA TAKLİT
5.4. İÇ ANALİZ İÇİN BİR ARAÇ: MCKİNSEY'İN 7S ÇERÇEVESİ
5.5. İÇ VE DIŞ ÇEVRELERİN BERABER ELE ALINMASı: SWOT (ÜZFT) ANALİZİ
5.6. DEĞER VE DEĞER ZİNCİRİ ANALİZİ
5.6.1. İŞLETMELER AÇISINDAN FAYDA
5.6.2. DEĞER ZİNCİRİ ANALİZİ
6. DEĞER VE DEĞER YARATIMI: REKABET STRATEJİLERİ
6.1. MALİYET LİDERLİĞİ STRATEJİSİ
6.1.1. MALİYET AVANTAJI SAĞLAMA
6.1.2. MALİYET AVANTAJININ YARATTIĞI DEĞER
6.2. FARKLILAŞTIRMA STRATEJİSİ
6.2.1. FARKLILAŞTIRMAYI SAĞLAMA
6.2.1.1. ÜRÜN ÖZELLİKLERİ
6.2.1.2. FİRMA-MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ
6.2.1.3. İŞLETME İÇİ YA DA İŞLETMELER ARASI BAĞLANTILAR
6.2.2. FARKLILAŞTIRMANIN YARATTIĞI DEĞER
6.2.3. ORGANİZASYON YAPISI VE REKABET STRATEJİSİ
6.2.3.1. BASİT ORGANİZASYON YAPISI
6.2.3.2. FONKSİYON TEMELLİ ORGANİZASYON YAPISI
6.2.3.3. KARMA ORGANİZASYON YAPILARI
6.2.3.4. PROJE VE MATRİS ORGANİZASYON YAPISI
6.3. DİĞER REKABET STRATEJİLERİ
6.3.1. ODAKLANMA STRATEJİSİ
6.3.1. ARADA SIKIŞIP KALMAK
6.3.1. BÜTÜNLEŞİK MALİYET LİDERLİĞİ VE FARKLILAŞTIRMA STRATEJİSİ
6.3.1. MILES VE SNOW'UN REKABET TİPOLOJİSİ
6.3.1. MINTZBERG'İN FARKLILAŞTIRMA STRATEJİSİ
6.3.1. VENKATRAMAN'IN REKABET STRATEJİSİ SINIFLANDIRMASI
6.3.1. UTTERBACK VE ABERNATHY'NİN STRATEJİ SINIFLANDIRMASI
7. KURUMSAL STRATEJİLER
7.1. DİKEY ENTEGRASYON
7.1.1. DİKEY ENTEGRASYONUN DEĞER YARATMASI
7.2. ÇEŞİTLENDİRME
7.2.1. KISITLI ÇEŞİTLENDİRME
7.2.2. İLİŞKİLİ ÇEŞİTLENDİRME
7.2.3. ENTEGRASYON VE İLİŞKİLİ ÇEŞİTLENDİRME STRATEJİLERİNİN
SİNERJİ YARATMASI: STRATEJİK UYUM
7.2.4. İLİŞKİSİZ ÇEŞİTLENDİRME
7.3. ÇEŞİTLENDİRME STRATEJİSİNİN YARATTIĞI DEĞER
7.4. ÇEKİLME
7.4.1. İÇ VERİMLİLİĞE YÖNELME VE FAALİYETLERİ AZALTMA
7.4.2. KISMİ VE TAM TASFİYE STRATEJİSİ
7.4.3. KONKORDATO VE İFLAS
7.5. KURUMSAL STRATEJİLERİN BELİRLENMESİ İÇİN BİR ARAÇ: PORTFÖY ANALİZİ
8. DİKEY ENTEGRASYON VE ÇEŞİTLENDİRME STRATEJİLERİNİN
UYGULANMASINDA KULLANILAN YÖNTEMLER
8.1. STRATEJİK İTTİFAKLAR
8.2. İŞLETME BİRLEŞME VE SATIN ALMALARI
8.2.1. ÇEŞİTLİ BİRLEŞME VE SATIN ALMA YÖNTEMLERİ
8.2.2. BİRLEŞME VE SATIN ALMA TAKTİKLERİ
8.3. ULUSLARARASI STRATEJİLER
9. FONKSİYONEL STRATEJİLER
9.1. PAZARLAMA STRATEJİLERİ
9.2. ÜRETİM STRATEJİLERİ
9.3. FİNANSAL STRATEJİLER
9.4. İNSAN KAYNAKLARı STRATEJİLERİ
9.5. AR-GE STRATEJİLERİ
9.6. DEĞERLENDİRME VE KONTROL
9.6.1. STRATEJİK KONTROL İÇİN KULLANILAN TEKNİKLER
9.6.1.1. FİNANSAL PERFORMANS GÖSTERGELERİ
9.6.1.2. STRATEJİK PERFORMANS KONTROL TEKNİĞİ: PIMS ANALİZİ
9.6.1.3. ÇIKTILARIN ÖTESİNDE: DENGELİ PERFORMANS ÇİZELGESİ
(BALANCED SCORECARD) VE STRATEJİ HARİTALARI
10. POST-MODERN STRATEJİ UNSURLARI
10.1. KÜRESELLEŞME
10.2. GÜNÜMÜZÜN OLMAZSA OLMAZI: YENİLİKÇİLİK VE İNOVASYON
10.3. BİREYDEN BAŞLAYAN SÜREÇ: ÖRGÜTSEL ÖĞRENME
10.3.1. KAÇINILMAZ OLAN: DEĞİŞİM YÖNETİMİ
10.3.2. SON PİŞMANLıK NEYE YARAR!?: KRİZ YÖNETİMİ
10.3.3. ZİHİNLERDE YER BEĞENİN: KONUMLANDIRMA
10.4. STRATEJİNİN SOSYAL YÖNÜ: SOSYAL MEDYA STRATEJİLERİ
11. SONSÖZ
12. GENEL KAYNAKLAR VE REFERANSLAR
